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    Beaucoup de gens, dont je fais partie, aiment dénicher les bonnes affaires. J’aime les rabais. J’adore les livraisons gratuites. Et je cherche toujours à bénéficier du meilleur prix.

    Ou plutôt : "j’étais".

    Ces deux dernières années, j’ai réalisé que les bonnes affaires ont un coût caché. Si je ne paye pas, quelqu’un d’autre le fait. Parfois, le produit est fabriqué par des ouvriers qui gagnent très peu alors qu'ils travaillent beaucoup.

    Parfois, la nature subit le coût environnemental. Les prix bas ne favorisent pas une économie durable. Ce dont nous avons besoin pour aller de l’avant, ce sont des prix équitables. Et dans un esprit de transparence, je souhaiterais vous faire découvrir le processus de fabrication de A Good Company et ainsi vous familiariser avec les étapes de production de nos produits.


    PLANNING ET R&D

    A Good Company conçoit, développe et crée chaque produit de A à Z. Cela commence avec l’idée. Une fois que nous avons l'idée d'un nouveau produit, nous étudions les besoins en matières premières, puis nous cherchons les meilleures alternatives. Enfin, nous testons, testons, et testons. Dans la mesure du possible, nous utilisons toujours des emballages standardisés. Mais parfois, nous devons créer de nouveaux emballages. Quand c’est le cas, les nouveaux emballages doivent être utilisés pour plusieurs produits. Nous dessinons le produit en CAD, puis l’imprimons en 3D. Ensuite, nous revenons à la planche à dessin et répétons ce processus de nombreuses fois. Cette phase préparatoire peut prendre quelque chose de un à trois mois.

    APPROVISIONNEMENT

    Une fois que nous avons un bon design, notre équipe d'approvisionnement contacte les fournisseurs. Nous faisons un audit préalable, et visitons les fournisseurs (visites planifiées et non planifiées). Nous recueillons autant d’informations que possible et suivons notre intuition. Tout au long de cette phase d’approvisionnement, nous testons au moins 3-4 fournisseurs et faisons au moins 2-3 ajustements. Enfin, nous choisissons le fournisseur que nous aimons le mieux. Nous ne négocions jamais le prix avec le fournisseur. Le prix n’est jamais le facteur le plus important lorsque nous prenons la décision finale. Nous achetons toujours en vrac, jamais dans des sacs en plastique-PP. Cette phase d’approvisionnement prend jusqu’à deux mois.

    PRÉ-PRODUCTION

    En pré-production, nous réalisons toujours plusieurs prototypes. Cela nous aide à comprendre tous les détails du produit et nous permet de le tester sur famille et amis. La phase de pré-production prend jusqu’à deux mois.

    PRODUCTION

    Chaque processus de production est unique. Mais, nous allons vous montrer les étapes de notre production de papier de pierre. Cela devrait vous donner une idée de la façon dont nous travaillons.



    COMMENT NOUS FABRIQUONS LES PRODUITS EN PAPIER DE PIERRE

    MATIÈRES PREMIERES

    L'Uusine de Papier de Pierre nous approvisionne en matières premières locales. Nous n’utilisons que des résidus.

    PROCÉDÉ DE PRODUCTION

    Tout d’abord, nous commandons nos produits en papier de pierre à l’usine de papier de pierre. Ensuite, nous transportons le papier de pierre dans les deux principales usines de conversion. Une installation de conversion, à 8 kilomètres, fabrique les autocollants et les carnets de croquis. L’autre usine de conversion, à 200 kilomètres, fabrique les carnets A5 et les carnets A6.

    IMPRESSION ET PLIAGE

    Les usines de conversion envoient les produits en papier de pierre aux sous-traitants qui impriment et plient les livres. Ce processus est complexe. Pour commencer, nous devons ré-étalonner les paramètres des machines d’impression et de pliage avant chaque nouvelle phase de production. Ce ré-étalonnage est nécessaire parce que le papier de pierre, contrairement au papier de pulpe de bois, varie en densité et en épaisseur.

    Tout au long de l’impression et du pliage, il est crucial de surveiller de près les niveaux d’humidité. Comme le papier de pierre ne contient pas de fibres, cela complique le processus d’impression. De plus, le papier de pierre ne respire pas, ce qui signifie que nous devons étendre les feuilles de papier de pierre individuellement (il ne faut pas qu'elles se touchent) pendant un minimum de dix jours.

    Les jours de pluie et Pendant la saison des pluies, ils doivent être mis en place pendant 20 jours. Enfin, la perforation prend beaucoup de temps. Bien qu’il soit facile de nourrir dix rames à une époque de papier de pâtes dans la machine perforante (5 000 feuilles à la fois), le papier en pierre nécessite une alimentation par rame (500 feuilles), avec un maximum de deux rames (1 000 feuilles max) à la fois. Après cela, nous imprimons les couvertures et envoyons les cahiers à une installation de reliure, où les cahiers sont mis en place avec les couvertures. Si nous utilisons des élastiques, ils sont envoyés à un autre relieur qui a des machines spéciales pour tamponner des trous et des goulots pour la bande élastique. Si nous avons besoin de ruban adhésif double face (nous en avons besoin pour le carnet de croquis), il est appliqué à la main. Cela prend aussi beaucoup de temps. Les gaines sont attachées à la main. Un appareil en bois tient chaque cahier un par un, pour s’assurer que la ceinture s’adapte confortablement autour de l’ordinateur portable.

    Enfin, les cahiers finis sont envoyés à l'installation centrale de conversion et inspectés. Nous examinons chaque carnet de notes à l'œil nu, à la recherche de défauts et d'imperfections pour nous assurer que l'utilisateur final obtient le bon produit. Ensuite, les cahiers sont emballés dans des cartons en papier de pierre plus grands.

    INSPECTION FINALE

    Une fois le produit fabriqué, nous inspectons la production sur place. Nos concepteurs examinent le produit final.


    LIVRAISON

    Nous expédions les produits sur la mer à notre Entrepôt estonien. Nous expédions souvent dans des conteneurs et toujours compenser les coûts climatiques.

    ENTREPÔT

    L’entrepôt reçoit les produits, les inspecte et les place à la main dans l’entrepôt. Puisque l’emballage n’inclut pas la bande ou la pulpe, nous plions l’emballage à la main. Cela prend plusieurs minutes de plus que si nous avions utiliser l’emballage standard.



    COMMENT NOUS PAYONS NOS OUVRIERS

    • À l'Usine de Papier de Pierre, les ouvriers gagnent entre environ 1000 et 1400 euros par mois. En outre, ils reçoivent des prestations, y compris l’assurance maladie nationale, les primes de retraite, et ainsi de suite.

    • Estonie: tous les travailleurs de notre personnel d’entrepôt reçoivent des salaires équitables et des indemnités de vacances fixées par le syndicat. Ils ne travaillent pas des heures supplémentaires et obtiennent au moins une heure de pause.

    • Suède: tout notre personnel reçoit un salaire concurrentiel, des vacances payées et un congé parental soutenu.

    FRAIS DE VENTE

    • Nous travaillons avec des solutions de paiement telles que PayPal, American Express, iDeal, sofort et payer des frais sur chaque transaction. Typiquement 2,5% à 3% de la commande.

    • Nous payons également les taxes locales, les douanes d’importation et la TVA sur tous nos produits.

    • Marginal: nous avons une marge sur tous nos produits pour payer les coûts de marketing, les salaires, l’expédition compensée par le climat, le service à la clientèle, les coûts logiciels pour notre plate-forme et le développement de produits.

    Pour résumer.

    L'acheminement du produit jusqu'à vous implique de nombreuses étapes. Ça prend du temps. Mais je suis convaincu que ça fait un bon produit. Un produit où vous pouvez apprécier l'artisanat et les efforts qui ont été nécessaires à sa fabrication.

    Un produit où vous pouvez profiter du fait que le prix est juste et ne vient pas à un coût caché pour l’environnement ou pour les gens qui l’ont fait.

    RÉSUMÉ

    • Nous faisons nos produits en utilisant l’artisanat

    • Les matières premières que nous utilisons coûtent de l’argent (mais ne comprennent pas un coût environnemental caché)

    • On ne coupe pas les coins

    • Nous réalisons que nos produits peuvent ne pas convenir à tout le monde, mais nous espérons, nous avons été en mesure d’expliquer notre philosophie des prix

    • Si le prix est trop bas, quelqu’un d’autre le paye.


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