James Hughes är medgrundare på Brewgoeder – ett ölföretag och socialt företag baserat i Skottland. Brewgooder är på ett uppdrag för att utrota vattenfattigdom för 1 miljon människor. James har ett uppdrag att skapa en positiv inverkan på världen, Brewgooder är ett bryggeri som har siktet inställt på mer än att bara brygga öl. Företaget grundades redan 2016 av James och andra ölentusiasten Alan Mahon, de har gått från klarhet till klarhet och har nu ett team på 15 som arbetar tillsammans för att skapa bra öl och en bättre planet. Varmt välkommen James, Tack för att du är med och vi är glada över att ha dig här. 1. Jag undrar om du skulle vara villig att presentera dig för vår läsare och korta intro om Brewgoeder? Och du! Jag är James, medgrundare av Brewgooder ett ölmärke och B Corp baserat i Skottland. Redan 2016 gav vi oss ut på ett uppdrag att bygga ett ölföretag som skulle kunna påverka livet för 1 miljon människor positivt, genom att se till att varenda burk och pint av vår öl som vi dricker direkt skulle stödja finansieringen av människor & samhällsprojekt som genomförs av Brewgoeder Foundation. Sedan dess har vi varit på en resa som har sett oss ta över 8 miljoner pints och burkar av vår nu prisbelönta öl till tusentals drinkare över hela Storbritannien, och viktigast av allt har gjort det möjligt för Brewgoeder Foundation att nå och stärka över 160 000 liv över dussintals projekt som spänner över viktiga områden som rent vatten och sanitet, hunger och inkludering, allt levererat av pålitliga partner. Hur träffades du och Alan som delade samma passion? Och hur fick du ditt koncept för Ölaffären? 2. Hur träffades du och Alan som delade samma passion? Och hur fick du ditt koncept för Ölaffären? Jag hade nyligen återvänt till Skottland efter att ha varit i London i ett par år och jag var ute efter att starta ett företag. Jag introducerades för Alan genom en gemensam vän en kväll över en öl...! och vi kopplade samman genom den gemensamma ambitionen att starta något från ingenting och påverka. Han delade sedan med sig av idén till Brewgooder efter att han tillbringat tid i Nepal där han hade blivit utsatt för svår fattigdom och ojämlikhet och hade kommit tillbaka motiverad att göra en positiv skillnad i världen. Idén om att vårt effektmärke är öl fångade min fantasi, eftersom öl under så många år har varit en så kraftfull förenare av människor och samhällen, särskilt i Storbritannien. Så tanken på att varje öl med vänner, varje fest, varje firande över hela landet och så småningom världen kanaliseras mot att skapa bättre liv för andra var en ambition som jag var motiverad att förverkliga. 3.Vilken är din största utmaning i den här branschen och vad har du lärt dig av det? Att starta och driva vilken typ av verksamhet som helst är ett betydande åtagande – jag applåderar alla som ens försöker det...! Det finns utmaningar varje dag varje vecka, men något vi har upplevt nyligen är att gå från ett team av bara Alan och jag till 14+ personer väldigt snabbt, och plötsligt inser du att ditt fokus och din uppmärksamhet måste bli internt när det gäller att skapa optimal infrastruktur, kultur och effektiva medel för ett team att glatt och effektivt samarbeta, vilket är en helt ny utmaning ovanpå den externa, utåtvända och jag antar att 'tillväxt'-aktiviteten som man naturligtvis fokuserar på under de första dagarna. Eftersom vi är vårt första företag har detta varit en brant inlärningskurva för oss båda och något vi förmodligen inte förutsåg när vi först gav oss av. 4.Hur såg ditt liv ut innan du började med den här branschen och vad är dina favoriter under den här resan? Trots all stress som att starta och driva företaget har fört oss båda, är det också det mest givande vi någonsin gjort. Från att se vår produkt på snabbköpshyllor och barer, till att bygga ett team av superbegåvade människor, till att se rapporter från våra impact partners om vad vår Foundation har ansvarat för, det finns aldrig en vecka där jag känner att jag skulle vilja göra något väsentligt annorlunda från det jag gör nu. Vi har jobbat hårt för att skapa bra fart med vårt varumärke och förhoppningsvis fortsätter dessa typer av höjdpunkter bara att öka i frekvens under de kommande åren! 5.Vilka råd skulle du ge till någon som precis startat sitt eget företag? Jag tycker att produktmarknadsanpassning är superviktigt. Det har aldrig varit lättare att starta ett företag men nackdelen med det är att många företag kan startas utan att korrekt validera efterfrågan på det du gör! Mycket stress och komplexitet med att starta ett företag kan förebyggas genom att känna till in- och utsidan av din målkund och storleken på marknaden, och om du gör detta grundligt kommer du att få "champagneproblem" som att "inte kunna häng med efterfrågan”, vilket är mycket överlägsna problem att ha jämfört med de som är förknippade med att investera tid, energi och kapital i ett varumärke och en aktie som du kämpar för att hitta en kund till. 6.Hur ser din dag ut eller rutiner följer du varje dag? För närvarande är ingen dag den andra lik på Brewgoeder, så en väldigt stel rutin brukar inte fungera! Jag kommer givetvis att ha samtal och möten, men jag tycker också om att boka ut utrymmen där jag kan fokusera på idéer, känna att jag kan organisera mig i tydliga arbetsflöden och inte blir överväldigad av för många uppgifter. Jag jobbar också bättre på eftermiddagen och på kvällen jämfört med morgonen, har varit så även innan mina Brewgooder-dagar! 7. Du är B-Corp-certifierad, vilket är jättebra. Berätta för oss om kampen och utmaningarna under certifieringsprocessen? Vår ursprungliga B Corp-certifieringsprocess hanterades av vår tidigare kollega Zoe, så jag kan inte personligen påstå att jag har känt alla strider och utmaningar som är förknippade med det(!), men jag vet med säkerhet att hon gick igenom mycket pappersarbete, telefonsamtal och due diligence på uppdrag av Brewgoeder som vi för alltid kommer att vara tacksamma för. Vi har sedan dess omcertifierat, och processen är utan tvekan grundlig, men jag kan inte riktigt se hur det skulle kunna vara något annat än det för att upprätthålla standarderna och trovärdigheten för själva certifieringen och B Corp-gemenskapen, och om något vi skulle uppmuntra B Lab att göra processen ännu strängare i tid. 8.Vem är din största inspiration och motiverade dig att bli framgångsrik i Brewgoeder? Det är svårt att se förbi min medgrundare Alan för den här - Det finns en nivå av tillämpning och intensitet som han tar med sig som är omöjlig att replikera som en konsekvens av att det är hans verksamhet, men också hans egna personliga motiv som går tillbaka till hans tid i Nepal, och i slutändan, även om jag har mina egna personliga ambitioner för vad jag vill uppnå med Brewgooder, är jag lika motiverad att se till att Alans hårda arbete och ambitioner förverkligas via detta företag i något skede. 9. Med tanke på den hårda konkurrensen i dagens affärsvärld, hur skulle du lyfta fram ditt företags konkurrensfördelar? Vad gör att den sticker ut från mängden? Jag tror att en viktig skillnad är att vi i slutändan grundade Brewgooder av väldigt olika anledningar än de allra flesta andra ölmärken där ute, vilket absolut inte är något försök att undergräva någon annan, allas anledning att vara är lika giltig som vår. Men Brewgooder existerar och verkar i första hand för att finansiera vår Foundations arbete. Även om vi har kommersiella mål och ambitioner för ölsidan av verksamheten, och naturligtvis vill säkerställa att våra produkter alltid ser ut och smakar så bra som de kan, är att öka stiftelsens produktion alltid den "måttstock" som vi bygger på dessa beslut om. 10. Vad är ditt sätt att jaga talanger och bygga effektiva arbetslag för att uppnå fantastiska resultat? Vi har haft en tendens att dra mycket nytta av LinkedIn och personliga nätverk när det gäller att hitta talanger och nya teammedlemmar. Vi anammar också alltmer installationen av distansarbete, vår VD är baserad från Fleet och vår senaste senioranställning är baserad i Bristol. Jag ser för mig att detta fortsätter för oss när vi blir mer bekväma med fjärrinstallationen och modellen. 11. Vad är ditt personliga sätt att balansera arbete och liv? Det här är ett område jag definitivt skulle vilja bli bättre på. Jag tror att covid och balansen mellan arbete och privatliv blir mer sammanflätade och suddig än någonsin tidigare – till stor del på grund av att arbete bokstavligen är allt vi kunde göra under 24 månader(!) – definitivt har satt sina spår på mig. Men jag är fast besluten att bli bättre, och oavsett om det minskar antalet arbetade dagar eller är mer proaktiv i att "stänga av" så är jag säker på att det finns mer i livet än arbete. Kom tillbaka till mig om 12 månader på den här ;) Tack så mycket James för att du pratade med oss. Det var fantastiskt att veta om dig och Brewgoeder.